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欧美客户买到的商品，价格上升了，生活成本的上升，需求自然而然下来了，出口愈发的艰难了。
还告诉景天，现在很多做饰品外贸的工厂，也开始转向了国内，随之而来的就是外贸工厂人员的减少。
景天始终跟上一家工厂始终还保持着联系
对于他来说，一切经历过的人和事，只要不是留下不好回忆的，没有损害的，都变成自己的人际资源。
他从张姐的口中得知，工厂现在也有很大一部分饰品是卖给欧美的，他离开的时候也有出口，不过不多
整体出口的下降，也导致了工厂生意大不如前。
经济的寒冬已经来了，逐渐向每一个人传递。
景天以自己特有的逻辑思维，敏锐的觉察到了这一切
觉察到了其他工厂，哪怕是做国内业务的工厂
接下来的对策，紧接着要做的也是降本增效
对自己也是个机会，后面自己在国内采购的饰品，价格会越来越低
同时推断出，产品卖不出去，成本还没降下来，时间长必然会入不敷出
前期野蛮发展，没有成本意识的的工厂，有不少要干不下去了
自己更大的机会也来了，可以考虑收购工厂，自己干了，再也不用被供应链拿走大部分利润了
虽然残酷，但这就是生意场上的现实
想收工厂，景天又盘算了自己账上的现金，预计再经过一年时间的沉淀
现在最重要的目标，是维持饰品店的现金
收入的现金不可避免的受到经济环境的影响，现在的重点工作，同样是降低成本流出的现金
景天本来就是农村出来的，这几年也是白手起家，深刻明白了降低成本在生意中的作用。
降低成本的最大原则，就是尽可能的少花钱，办大事
景天其实早早的就做了准备
从一开始，经济危机没来之前
景天在扩大规模，不断开店的过程中，为了节省成本和现金
从没有大肆的招收人员，也没有花大量的钱去装修，让店铺看起来，很气派。
每一个店，只招了一个必要的员工
给与这个员工，高于市场价略高的工资，保持了员工的稳定，同时极大的控制了人工成本。
每个店不做大的装修，甚至把转让店铺留下来的，能用的材料全部用上，成本省了不少
不过再加以微调，费用不多，效果却显著
在景天眼中，控制成本要抓住主线
做生意，无论是生产还是零售，无非就是料，工，费，这三项
这三项就是被景天严格的控制成本抓住的三条主线
景天也按照这三条主线，从一开始就分门别类的做好了规划
这都让景天的饰品店，在这次危机中，受到的冲击最小
随着经济寒气的传导，虽然这几家饰品店的生意，比以前要差了不少。
但是景天的成本策略，不仅让店铺继续活了下来，而且自己的竞争力更强，更耐寒
一旦有一天，熬过了冬天，就会格外茁壮
在经济寒冬中，这些内外部的因素，叠加在一起，也让景天的店铺与众不同
在经济寒冬中，景天的店铺不仅活下来，还活的更好，这也让景天不再把眼光停留在现在
还把眼光投向了未来，睁大眼睛努力的寻找机会
景天也迅速看到了机会，既包括内部的机会，也包括外部的。
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