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我可以到了工厂。平时就在车间里面。跟着评检员在各个帮主，各个工序检验产品。
车间的员工看到这个副总经理过来工厂办公，一开始还是比较拘谨的。没什么人跟胡可一主动打招呼。都是埋头干自己的活。
胡可忆在这里几天，里面跟着品检查了不少问题。
大概在工厂待了一周吧，大家对胡可一也习惯了。我可以在一些工会上的时候，他主动的跟工人聊起了工作生活，慢慢的大家也接纳了他。很多人都主动的跟他说起自己的工作。感受家庭的一个情况。
有不少员工对他受诉苦。说工作太累了，工资太低了，然后的话图纸这里有问题。
然后领料又不方便，到 报工又不方便。公司的制度有这样的问题，那样的问题。
还有些打小报告的。
我可以通过跟他们的交谈，发现了公司存在的很多问题。
第一图纸的错乱多年没有改正。车间所生产的东西跟图纸根本就是不一样，如果严格来说的话，这间公司真的是乱七八糟的了。
第二个就是崩表的错乱，他们拿着表去仓库领料，但实际上这都很多东西根本就不需要的，或者是很多需要的东西根本就没有需要人工的去更正。消耗太多的时间。
第三工艺设备比较落后。公司很多东西采用的是四二二三十年前的工艺。现在社会上有很多都已经淘汰了。
第四 工价不合理，有一些加工容易的，数量多的，单价又高，有一些那个加工栏数量不多的，反而单价低。这对他们的工资收入产生很大的影响。
以上就是不可以在工厂。发现了，只要主要问题。
我可以把各车间主管，班长，还有部分车间员工约到他办公室谈话。
第一个 约谈的就是就是人事部主管。赵东。
开头胡可依就跟他简单的聊聊他对工作的看法，家庭的一些情况啊，有几个孩子啊？在上几年级呀？你好，阿姨，在哪里工作啊？家庭有没有什么困难之类的？
客套话说完就问他:赵主管，车间有很多员工跟我反馈，他们的收入很低呀，很多工价制定的不合理。
赵东:吴总，这些工价的话是工艺部制定的，人事部这边只是按照 工价跟他们的完成数量计算工资。
他们的收入低是有多方面的，自荐的话需要按照产品入库出货之后计算，也就导致有很多自建。是在第二个月和第三个月会集中在一起，所以有时候工资显得很低，但是有些月份工资显得又很高。
还有就是工价的问题，工艺部所制定的工价。如果有问题，那么他们 工资收入就低了。
不会一说那好吧？你去找工艺部，当员工反馈这个问题的时候，让工艺部去核算，然后你正面的回应员工。
赵总说好啊，没问题。
赵东主动提出了另外一个就是员工很多人都想离职。这里招聘又特别难这个问题。
这个问题的话，还需要赵主管帮忙稳定一下员工的这个心态。招聘男的话，你先多走走吧，想办法先招聘人员回来维持这个生产任务。
大一方面我们慢慢制定。措施，提高员工的收入。
胡总行，那我听你的。
政府人事部经理谈完之后，他就叫了车间装配主管。我就过来。
黄牛是个粗糙的人，他没有什么文化，年纪很小就过来公司里面工作了，在装备车间也做了，大概有十来年吧，算是一个很老的员工了，虽然没文化，但是他对公司的产品非常的熟悉。
王主管，你好啊，五可一看到他过来了，跟他打了招呼。
黄牛不客气，直接就坐下来了。
吴总，你找我有什么事吗？
王主管，我叫你过来是想看看你。有什么看法和建议？
黄牛带着说话，带着点 轰轰的语气。:
吴总，这图纸问题太多了，你要想办法让技术部把这个问题改过来，把咱们的这个产产品图纸质量做到正确标准化，还有这个设计啊要合理。不要老是出问题，让我们边做边改，耽误时间，导致这个员工收入低，意见特别大。
另外你 能不能？看看帮车间的员工涨涨工资。
王主管，你说的这些问题的话，我会去。找技术部门处理。涨工资这方面的话，我会做一个评估，近期给你回复。
黄牛:吴总，还有一个问题啊，就是咱们买回来的那些原材料在广场组装完之后，很多配件都出了问题，都别说去的客户那里了。
王主管，谢谢你的提醒。烟草料方面的话，我会严格控制的。
吴总你这么说我就放心了，你有什么需要尽管跟我提，我强力支持你。
那谢谢黄主管了。
不可以站了起来跟黄牛握了握手。
那黄主管咱们聊到这里就差不多了，你帮我去调一下焊接的主管和马过来。
行，我去帮你叫号码过来。
然后你又走了汽车这样打了号码的电话，你叫号码过来五个姨这里。
王马看到了你问。那个胡总叫你过去聊了什么呀？
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