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至于公司招工，李恒贵一手操持，先期召回原工厂的职工530人。
李远方提出要求，中层负责人年龄不能超过四十周岁，这样就排除父亲熟悉的原工厂正职中层负责人，有利于管理。
公司200万美元注册资本很快到位，可是花钱的地方太多，钱似流水般地花出去。
李恒贵以公司固定资产抵押，贷款2000万元。
他充满信心地说道：“有了这些资金，公司很快就能运转起来。”
李远方耐心地劝说道：“老爸不用这般着急，公司不同于原来的工厂，要按照现代企业制度运行。
当务之急是建章立制，对老员工进行胎胎换骨般的培训，要让他们接受新的管理方式，即使老爸也要培训学习。”
李恒贵从自己做起，认真学习企业管理知识，特别是iso9000系列标准，回家也是念念有词，质量管理体系八大原则，以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与，等等。
尽管他精通机械设计制造技术，也参与过全面质量管理，却难以理解iso9000系列标准术语，便问道：
“远方，我就搞不清楚‘过程’的含义，为什么说‘过程’是质量管理的核心，质量管理体系要围绕着‘过程’展开？还有什么pdca 循环？”
李远方前世参加过iso9000系列标准认证培训，取得认证评审员资格，多次参加工厂审核，有扎实的理论功底和丰富的实践经验。
“过程实际上就是一项工作，将输入转化为输出的活动。过程分为策划、实施、检查、处置四个阶段，英文首字母简称pdca，通过这四个阶段循环，使过程效果不断得到提升。”
他深知iso9000系列标准的理论性太强，请来国家质量体系认证中心专家到公司培训，讲解iso9000系列标准。并结合公司自身特点，指导员工编写质量手册、程序文件和各类作业指导书。
设立高效的组织机构，明确岗位职责，制定质量方针和质量目标，然后建立从原材料采购、零部件加工、成品装配、监视测量、售后服务等全过程控制体系。
质量手册规定，每年要进行一次内部审核，检查公司质量体系运行情况，并持续改进提高。
公司质量管理体系有效管用，各项事务运作都有章可循、有据可查，管理者和员工清楚自己的职责，知道该做什么，怎么来做。部门之间很少扯皮，工作效率大幅度提高。
来自原南津县农用运输车制造厂职工，能够感受到巨大的变化，现在工作节奏明显加快，一改往日懒散局面。
以前在工厂上班与机关事业单位没有多大差别，迟到早退很普遍，即使上班期间也是出工不出力，甚至有的工人干私活，拿工厂的原料加工。
有一位职工还心存侥幸，偷拿工厂标准零件，被保安抓住。由于价值较低，公司将他开除。
此事引起震动，员工都注意收敛起自己的行为，珍惜重新得到的工作。
公司管理非常严格，待遇比原工厂大幅提高，中午是免费餐，荤素搭配，饭菜美味可口。
每月13日发放工资，与机关事业单位同一天，高出同行业平均水平。因为公司实行绩效工资，业绩突出的员工拿的工资更多。
李远方给出的规划以生产船舶配件为主，李恒贵与公司市场营销人员研究后，决定发挥公司自身优势，充分利用现有生产设备，生产拖拉机零部件。
他亲自出马，走访六家拖拉机生产企业，接下部分拖拉机配件生产业务。
李恒贵上马拖拉机配件也是有个人目的，先做好技术积累，接下来上马拖拉机就有了基础。
他念念不忘拖拉机，坚持要复兴这个产品。
李远方提出建议，现有的厂房条件能够上马中型拖拉机，选择25马力拖拉机。将来上马车辆项目，再重新征地。
按照原来时空的发展轨迹，十年后，这里将成为县城中心地带，地价暴涨，开发商购买下来，建成住宅小区，区区500万元买下来，可以说是大赚特赚。
李远方不要求公司挣大钱，只要能够维持正常运转，父亲事业上有寄托即可。