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我们这边汇报对象是大老板，因为单位人很多，对方在听报告前完全不知道汇报人是谁，所以第一页是放个人资料，可以是小档案的形式，重点说清楚所在部门、岗位，所负责的项目是什么，有成绩的可以标一下成绩。
这个报告的目的在于告诉对方：你是谁，你是做什么的，你做得怎么样，以后打算怎么做。讲清楚这些，汇报对象才能更好地了解你。
简单分为三个阶段，刚入单位时的学习阶段，在前辈指导下的适应阶段，以及自己能独立跟进项目的阶段。
所以接下来的页数，是围绕以上几点去制作其他页面，需要关联自身岗位内容，重点分析自己的工作，从适应、学习，到能自主思考，再到提出创新性的改进（需要在试用期时自己已实行且有效果，这点可以体现自己的价值），这中间的过程是怎样的，还有所负责的项目短期、长期目标分别是什么，将会在什么时候实现等等，目标不能乱说，提一个自己能够得到的，但又稍微有点挑战的线。
几分钟的报告差不多就是这些内容，汇报时把控好时间，不要超时，语速要适中。汇报对象可能会根据你的报告提出相关问题，可以提前跟带自己的前辈了解一下汇报对象的风格，预计会问什么问题。
（2）项目报告。
也是要根据汇报对象来写，说一个简单的套路，可以从以下几个方面写：1目标达成情况；2运作过程；3不良指标原因分析；4亮点与不足；5改善建议。
不管内容长短，以上几点都是要包含的，根据汇报时长和汇报目的，来确定重点放在哪里，一般是放在2和3，如果是涉及整改或转型，5也是重点。如果要在重要大型会议上做汇报，那就要前后再延伸一下，比如加上前言，项目背景，未来趋势等等。
上述1-5点里面，1-3点要用到数据分析，同比、环比等等，数据是最直观的东西，用图表来呈现，诸如折线图啊饼图啊之类的。
图文结合，切忌使用大段文字。报告不是让你把稿子全塞进ppt里，不然其他与会者坐在下面，一看投影屏就是密密麻麻的文字，很影响观感。标出关键字和数据，文字一定要简练，做好图表，然后在汇报的时候再口述相关扩充和解释。
当然，有的项目报告是只给领导看的，那就把控好图文的比例，以及文字解释的详简程度，依然是切忌大段文字。
（3）工作总结
分月度、季度、年度，看到有小天使说感觉这种像自己夸自己很尴尬。
可能是工作总结模式不同的原因，我并没有这个烦恼，因为我更多用到的是数据和分析，这些都是客观的内容，好就是好，不好就是不好，整体来说其实更像是手上所有项目的阶段性总结，项目多的就特别苦比【痛苦面具jpg
这个跟心得不一样，心得就是个人感悟，表达感想。但工作总结不应该带个人情绪，把握好用词，用词中性客观，实事求是。
挠头，我还真没写过什么真正意义上的工作心得，为什么工作还要有心得？我工作就是为了赚钱，又不是为了感悟生活，没啥感想。
如果本身没有负责什么项目的小天使，可以从上月与本月的工作对比入手，发掘自己的亮点。
作为打工人，我们不是学生，不必总是自我检讨，确实是应该把自己好的一面展示出来，干不完的活加不完的班，我都恨不得把自己夸上天，干嘛要不好意思？不好意思是什么？没有的，只是工作总结的模式限制了我，根本没机会给自己吹彩虹屁（……）。
所以，好的方面多说一点，篇幅可以多一点。不好的方面也要提，但篇幅不用太大，在提到不足的时候，可以着重放在如何改善上面。
以上，啰啰嗦嗦说了一堆，每个单位的情况不一样，大家随便看看。报告这种东西，虽然喜欢不起来，但熟能生巧，写多了就习惯了，比心。
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