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景天还看到一个奇特的现象，这里居然还限购，向那些熟客打听到
原来是这家老板利用自己的规模优势，拿到了很多质优价廉的商品
有些摆地摊的也想过来扫货，然后转手卖出去挣差价，他们家的货颜值高，很好卖
景天疑问道“按理说都是同样的价格，有人一次买了不好吗”
那些回头客解释道
“老板也有自己的难处和理由，他自己没时间频繁的补货，“
”都卖给这些二道贩子，我们这些老客户就买不到了，“
”老板说过最重要的是自己的牌子，都到二道贩子那买了，老客户还要加价，自己店铺的影响力也弱了，还得罪了老客户，这是鼠目寸光的做法，他看不上”
这个老客户还给老板竖起了大拇指，觉得对得起自己这些老客户
景天发现。他家的杂货，规定每个人每天 限购5件
没有计算机，全凭老板的一双慧眼和超强的记忆来实现
不过规定是规定，大体大家还是能自由购买的，买货的氛围轻松
只是一旦有个别人买的太多，就会引起老板的注意，严格按照规定执行。
景天总结出“这种店能在闹事区这么火爆，扩展经营范围，增加商品的销售，满足不同层次的客户，就是秘籍。”
景天回想起当时的情景，虽然过了几个月，但就是像放电影一样，一幅幅画面在眼前闪过，就像发生在昨天
也由此受到了启发，想到自己，也可以快速复制这家店铺模式
“自己是卖首饰的，和这家店比，就是少了些品类，这家店也有饰品区，把自己的饰品店，再多分出几块区域，卖其他的东西，不就行了”
“价格上也没有多少区别，自己的定价范围也在10元左右。”
“而且自己的柜台摆放的饰品，有很大一部分销量不行，也遵循二八原则，20的柜台创造了八成以上的销量，这样很多空间都浪费了”。
“不如把这些空间腾出来，卖其他的杂货”
想到这，景天立马就和张正商量这件事
想起当时那家杂货铺火热的销售场面，张正也赞同
看着账面上这个月微弱增长的销售数据，他也早想做出改变了。
方针定下来了，现在又遇到了一个难题，就是柜台区域怎么改造
张正道“改造的时候，这些柜子咋办？都已经定制好了，又不能把他们都拆了。”
景天道，“这好办，原先柜台里面，用隔板切一个个小隔间就行了，隔板又不值钱，二手家具市场多的是。”
“隔间切出来之后，就可以摆放上各种各样的小商品，布局可以参考那家爆火的杂货铺”。
“有生活用品，牙膏牙刷都可以，放在生活区。”
“还可以进些文具，放到文具区，旁边就是高中，客户是现成的”
“拓展同一个客户的不同需求，也是扩大市场”
说干就干，一天时间，景天张正和李玲三个人，就把柜台区改造好了
招牌两人认为也没必要换，接下来的任务是找货源。
工作日就留李玲看店，张正到周围找货源工厂。
周末的时候，景天也参与进来寻找货源。
这边做杂货的厂家很多，花了半个月时间，他们找到了几家厂，有做文具的，有做生活用品的。
对比下来，两人发现，其中有一家厂的报价比其他家都低，原来是急于处理库存，商品有点滞销。
景天心里有疑问，但是也没有立马否决
最终还是要看看产品怎么样，毕竟采购单品的低价，就是利润的来源。
进入仓库后，才发现这些所谓滞销的产品，原来是外销的产品，卖给外国的
由于欧洲的标准突然提高了，提前生产的这小部分产品，就被拒了，款式也是按照对方要求生产的
虽然欧洲人给了一部分违约金，但是工厂还是想把这些产品，能卖出去，能回笼一部分现金，可以减少损失。
景天看到这些商品，简直发现了宝“在外销时，产品不满足要求，但是对于内销却是好的商品，大家也都知道，出口的商品的质量比卖给国内的商品的质量，要好多了。“
”只是这些东西卖到国内就不一定卖到国外的高价了，成本又高，在国内，还按高价卖，并不是那么好销售”
景天立马心动了，为了杀价，还是做出难为的表情。
厂里面也急于处理这批货，量也不多，一口价5000元都让景天拉走了。
除了这家，景天还找了不少厂商，也建立了稳定的关系
柜台整理好了，各种杂货也摆了上来
原来买饰品的那些客户，发现还能买日用品
就尝试顺手带了一件，回去一用发现还挺好用。
又吸引了一批买日用品的，买日用品的，看到饰品有的人也会顺手带一件
这样客户也增加了，饰品销售也增加了，这就是组合销售效应。
生意转型成功了，两人这才换了块招牌，兄弟饰品店变成了兄弟十元店
只有不断的拓展，自己的销售的商品的思路，回归商业的本质
挖掘客户的需求，满足人们的需要，这样才不会被历史商品所限制，才能为后续的发展提供有力的支撑。
旁边还有家打印店，生意不太行，有点不想干了
看景天他们转型成功，就想着找景天他们顺便把自己的铺子租下来
找到了张正，张正倒是爽快的答应了下来，不过也告诉对方，还要景天来做最终的定夺