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两家店挨着，也没有红过脸，这已经难能可贵了，有时还会互相帮帮忙，照应一下。
景天也陷入了沉思，开始分析租下打印店铺面的利弊
做生意其实就是赌自己的身家性命，最大的忌讳，就是感情用事，景天也一贯理性思考起来
景天也没有直接说出最后的决定，先跟表哥张正讲举了一个例子，缓缓道。
“小的时候，我们大家都喜欢跟着谁玩？“
“当然跟村子里孩子王玩了”张正有点不解的回答道
”都爱跟孩子王玩会，为什么，不就大家都跟他玩，我们看人多人热闹，也跟着他一起玩了。人少了，我们也不跟他玩，结果所有人都到孩子玩那去了”
“其实做生意也是一样的道理，做生意需要有人气，“
”做生意讲求饥饿营销，要让自己的店铺看起来人满为患”
“在营销学上，当你充分的满足，所有的客户的需求的时候，过分扩大店面，反而店面会显得空，“
”店面看起来空了，人气就会被大面积稀释了，“
”客户可不会觉得我们实力增强了，第一印象反而会是，觉得生意变差，没啥人气，人不来了”。
“我上班的地方，有一家馆子，原先生意可好了，人头攒动，到了饭点还有人等。“
”结果老板不了解营销，盲目扩大规模，把楼上也租了下来，自从租了二楼之后，生意反倒是一天不如一天“
景天把自己看到的反面案例也描述了一遍
“为什么“ 张正好奇的问道
”同样的道理，租了二楼，人气密度下降一半，“
”开始还是那么多人，但是人都分散了，而且很多人嫌吵，都上了二楼，结果一楼的人看起来少得很，看上去生意很差“
“饭馆，往往是人越多的店，大家都爱进去，而人越少的地方，越没声音”
“人都爱热闹”
”这家馆子，一楼人少，二楼在上面，结果无法吸引新客户，又总有一部分老客户流失，自然生意不行了，还要付双倍房租，得不偿失”
“这就是在营销的饥饿效应，就是要营造这种人头攒动的感觉。这也是大商场开业惯用的一招，降价拉人头”
“我们现在的店铺的人流量，虽然有点拥挤，也在可承受范围，总流量超过正常流量的三成”
景天介绍了自己看到的反面案例，又回到自己店铺的话题上来
继续说道“如果我们把旁边的店盘下来，那就意味着我们要付多一倍的租金，同时每一间房子，只能分到原先六七成的人流量，立马看起来没人气了“
”看不到人头攒动，看不到人挤人的情况了，我们的生意势必立刻会受到影响。”
景天把盘店的事情，跟张正从头到尾仔细的掰扯了一遍。
张正也慢慢回过味来，也是惊出一身冷汗
同时也感到欣慰，有景天在这边把关，真好。
也更加的佩服起了景天，突然发觉他不再是那个，两年前和自己出来打工，什么都不懂的毛头小伙子了
而是经过不断地商业历练，逐渐成长为商业奇才
景天一直坚信“没有调查就没有发言权”。
但凡做决策，往往能用自己看过的实际案例，来作为自己生意的借鉴
在工作中，在生活中的，喜欢用自己的双眼记录各种商业现象，通过敏锐的观察力，看到了很多别人看不到的商业知识
遇到不明白又和自己的店铺的发展相关的问题，还能通过调查，获得正确的数据
这样不仅能指导自己铺子的发展，还能防止做出错误决策，把自己初创的店铺带到坑里
不掉入坑里在企业初创期，比发展重要的多，发展慢一点不会死，掉入坑里，心血白费了，想再爬起来就难了
只要不掉入坑里，有了星星之火，终究可以燎原
这就是景天自己做商业决策，总结的程序
最终两人一致决定，不把旁边的铺子租过来，虽然租的起
景天也借机告诉表哥“在对待钱的问题上，不能用感性代替理性，帮别人的前提首先是不损害自己”
他知道自己的这个表哥是个热心肠的人，可是有时在做生意时不适用
其实做生意就是这样，做生意靠的就是人气。
店铺人越多，越有人进来看看，这就是人性
景天可不想像很多人一样，公司刚有点起色，就过度自信，盲目的扩大规模
而是优化自己的库存，优化自己的销售，把内功练好
景天知道，哪怕是生产工厂也是同样的道理
如果一味的扩大规模，最终造成人员翻倍，成本大增，产量翻倍，效率还没有提高
让客户的需求，随时随地可以得到满足的，反而让客户有了一种有恃无恐的感觉，预付款没了，还被压价，得不偿失。
无论是零售店还是工厂，保持客户适度的饥饿感，保持足够的人气，就是景天做商业竞争的核心要义。