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景天终于有了自己的工厂了
从打工的第一家工厂凤凰饰品厂，出去做生意，再回到工厂，一转眼四年过去了
时间就像头倔驴，你放下鞭子的时候，他却已经走了很远
第一次出来，在一家饰品店做销售
这六年，从销售到工厂，又到自己十元店做销售，再到收购工厂
这几年，就像不断在循环着
可是又有根本的不同
最大的区别，这次是以工厂主，掌握工厂最大股权和控制权，而不是工厂打工人的身份回归。
景天也体会到，当年书上说的，螺旋式上升，事物的发展是否定之否定的，这些抽象的概念，所言非需
都是千年来最普通人们经历的总结，自己也在其中
有了自己占绝对控制权的工厂，接下来，就可以在工厂的各个环节，发挥自己的想法，影响工厂的各个管理环节
解决那些曾经在工厂看到的缺点，推行各种对工厂有益但曾经被忽略的的措施，就成了当前工厂内部管理工作的最主要的要点
景天的思维方式，是链条式的思维方式，向前环环相扣，向后步步为营
这种思维也特别适合产业链的特点
产业链也是一条链子，也是各个节点环环相扣的
在工厂的产业链上，景天首先要考虑原材料采购的事情，这是最前面的产业链节点。
做好原材料的采购，价格和质量，是最重要的因素
原材料的质量，保证最终饰品加工出来的质量，原材料的价格，决定了饰品的总体成本。
原材料的价格和质量也是有密切的关系的
原材料质量越高价格越高，价格越高，成品的成本越高，售价也越高
可客户永远想要买到质优价廉的产品，这里就会出现矛盾点
所以工厂必须做好统筹，平衡原材料的价格和质量
原材料的价格除了和质量相关，还和产地等多种因素相关
产地越偏远，同样的质量，价格越低
只有综合考虑运用这些因素，才能在保证采购质量的基础上，获得更低的价格
这也就是很多公司愿意单独再设置一个采购部，和销售部一样，属于企业最重要的业务部门
吃回扣在采购行业已经是大家心知肚明的潜规则，这也足以说明采购的重要性，和对企业成本的影响以及销售的影响
按照景天在凤凰饰品厂的经验，好的原材料，加工起来也特别省事，人工费都比加工差的原材料的成本低
例如一块光洁的玉料打磨切割都比掺满杂质的玉料省事的多，相应的成本也越低
这两个因素，就像阴阳的两级，相互纠缠在一起
只有头脑清晰的人，才能掰扯清楚，最大化的平衡利用好质量和价格
景天就是这样头脑清晰的人
为了平衡好质量和价格，最核心的因素是控制产品的成本
同样质量的产品，成本控制得当，就能控制产品的售价，从而给客户提供质优价廉的产品
给客户带来福利的同时，扩大产品的市场份额，挣更多的钱
在成本的环节，景天又采用了分解的方法
景天知道，产品的成本是个非常复杂的东西，是多种因素组合在一起的
必须拆开分析，才能制定针对性的成本控制策略，最终有效的控制商品的总的成本
在饰品的成本中，在会计上，有三部分构成，简称，料工费
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