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也就是原材料，人工费用，和其他间接费用，前两个就是材料钱和工人工资
比如水电费，厂房和机器的折旧等，都属于其他间接费用
在三个明细成本项目中，原材料价格占比最大，人工费用次之，其他的花费最少
饰品由于其行业特性，成本构成如下
饰品总成本=主石＋金重＋配石费＋工费＋设计费+其他间接费用分摊
主石＋金重＋配石费，属于原材料，有些饰品只要主石就行了
工费＋设计费，属于人工费用，饰品跟其他商品不同之处，就是设计很重要，设计费用占比
以景天从一些途径，搞到的饰品行业中的奢侈品，翡翠钻戒的成本数据为例
主石：一个绿色的翡翠戒面约800元。
金重：2克，金价每克约600元，价格是：2x600＝1200元。
配石：镶嵌有碎钻，10分左右的碎钻大概500-800元一颗，以500元计。
设计费：设计费300元，制版费300元，共600元，量大可以分摊，60件时，每件10元。
工费：以200元计。黄金首饰通常每克黄金的加工费为20-30元
水电及机器折旧：100元
总计起来，这枚翡翠钻戒的成本为：
＝主石＋金重＋配石费＋工费＋设计费+水电及机器折旧
＝800＋1200＋500＋10＋200+100
＝2810元
换算下来，原材料占比有8到9成，占最大的份额
景天的饰品厂虽然不生产这么贵重的产品，但是产品结构基本一致
而且这个成本结构也是一般传统制造业，工业企业的成本结构，不同于高科技企业人力成本占大头
根据饰品行业，成本结构的特点
根据抓大放小的原则，景天把最快降低产品成本的重点，放在了控制原材料的成本上
寻找最优的供货源，就成了现在控制成本的首要任务
景天先把目光放到了工厂所在的番禺区
在番禺这一片，由于常年的充分竞争，没有一家原材料供应商是垄断的，分散着几家主要的原材料供应商。
和饰品厂形成了稳定的共生关系，买材料自然而然也是要排队的。
和原材料供应商交易频繁，需求量的有稳定关系的老客户，买材料的顺序排在其他厂家的前面
现在这家工厂才被自己带入正轨，前一段时间，维持正常的生产都难，必然是排在其他厂家后面的，
景天现在生意上正旺，需要大量的原材料
在附近的供应商拿不到想要的货源，就需要迫切寻找新的货源。
这也没能难住景天，附近不行，那就把眼光放的远点，不能把眼光局限在番禺的几家老牌材料供应商
买原材料的秘诀就是，广泛撒网，集中捕鱼
多走几家才能比对出原材料价格和质量，而且多走几家也是谈判的筹码。
一旦选中一家，就要大批量采购
众所周知集中采购的重要性，买的越多，抵扣也越多，附加的服务也越多，买的多了才有送货上门的服务
价格的降低还有边际效应，当在一家的采购量到一定程度时，即使再增加采购量，也无法再获得更多的折扣时
不如把剩下的采购需求，留给另一家厂商，保证至少有两个以上的供应商，来保证安全
景天想到，附近的供应商暂时没法满足需求，那就去远处
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